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Dans mes recherches j’ai découvert ce document intitulé « 10 Différences entre un patron et un leader » et d’autres similaires. Quoique j’estime qu’il existe d’autres éléments qui distinguent le  leader du patron, j’ai décidé de marquer un arrêt sur ce texte ; afin de le reformuler en mes termes et le commenter selon ma conception des choses.

10 Différences entre un patron et un leader

1-    Le patron pousse ses collaborateurs, le leader les motive 

Tandis que le patron ordonne, le leader coach son staff en fonction de ses forces et faiblesses. De sorte que chacun donne le meilleur de lui-même dans la quête de leurs objectifs commun.

2-    Le patron compte sur l’autorité, le leader sur la bonne volonté 

Au lieu de prendre un bâton pour veiller sur ses collaborateurs, le leader véhicule les valeurs qui permettront la saine et parfaite collaboration de tous.

3-    Le patron inspire la peur, le leader inspire l’enthousiasme 

Si tu as peur de ton supérieur c’est un patron, mais s’il constitue pour toi une source d’inspiration alors c’est un leader. Contrairement donc au patron qui est craint, à qui l’on sourit en sa présence et le vomit dès qu’il tourne le dos ; le leader suscite de l’enthousiasme chez ses collaborateurs.

4-    Le patron dis « je », le leader dit « nous » 

Le leader œuvre pour le collectif et fait œuvrer les autres de son équipe. Il ne contente pas de suiveurs, mais forge d’autres leaders autour de lui.

5-    Le patron dit « arrivez à temps », le leader arrive à l’avance 

Le  patron se permet de se faire attendre, mais le leader démontre qu’il est le plus intéressé par l’objet de son organisation.

6-    Le patron blâme pour la faute, le leader répare la faute 

Lorsqu’une faute survient, le patron cherche le coupable, tandis que le leader cherche à identifier la faute pour réhabiliter le (s) défaillant(s).

7-     Le patron sait comment faire, le leader montre comment faire 

Le patron est limité dans ses connaissances académiques, tandis que le leader est cette somme d’expérience et d’intelligence capable d’innover face à toutes éventualités.

8-    Le patron fait du travail une corvée, le leader en fait une passion 

Avec le leader l’on peut se sentir fatiguer, mais l’on ne peut jamais se sentir ennuyer. Car contrairement au patron, il transmet cette passion de vivre et de travail.

9-    Le patron dit « va », le leader dit « Allons »

Tandis que le patron indique le chemin, le leader arpente les sentiers en tête du peloton. Il communique ainsi à son équipe la détermination d’aller aussi loin que possible.

10- Le patron se justifie et rejette la responsabilité, le leader assume

Au lieu de se disculper face aux contreperformances de son staff ou de l’un de ses collaborateurs, le leader assume et tire toutes les conséquences.

Nous pouvons trouver d’autres éléments distinguant le leader du patron, car cette liste est loin d’être exhaustive. Cependant il me semble capital de retenir l’essentiel, pour se faire je vous ramène aux propos de Isoumaila Sikirou (Coach des leaders entrepreneurs), qui dit en substance : « Tout chef de groupe est un patron. Mais tous les  patrons ne sont pas des leaders. La plus grande différence entre un patron et un leader  est  que le patron est respecté et on lui obéit  à cause de son autorité, mais le leader par contre est respecté et admiré comme un modèle, non seulement en raison de son expertise, mais principalement en raison des qualités intrinsèques (caractères, attitudes, intelligences, émotionnelles …). Ceux qui aspirent à devenir les leaders doivent prêcher par l’exemple… »

Chacun d’entre nous peut et doit faire preuve de leadership, car plus tôt nous dirons « Adieu patron !, Bonjour leader ! », plus vite nos organisations seront au rendez-vous de l’accomplissement.

« Le leadership est une force qui encourage les participants d’un voyage à passer de l’état de passager à celui d’acteur d’une aventure. »

C’est un peu cette pensée de Chris Viehbacher (DG de SANOFI) , que j’exprimait dans mon article Comment pourrais-je définir le leadership?

Tous les théoriciens et praticiens du leadership s’accordent à nous le dire « le leader doit observer et écouter ». J’ai personnellement expérimenté un stage sur le terme « Ecoute et leadership », l’on nous a appris dans ce stage que la capacité d’écoute détermine nos résultats, si vous ne pratiquez pas l’écoute vous ne pouvez envisager qu’une seule manière de faire les choses : la vôtre.  Et au-delà, c’est la sagesse humaine elle-même qui nous enseigne les vertus de l’écoute.  L’adage nous dit en substance : « La nature nous a donné deux oreilles et seulement une langue afin de pouvoir écouter davantage et parler moins ». Mais jusqu’où cette pratique peut ou doit-elle nous conduire ? Interrogation d’autant plus légitime que s’égrènent à présent même les épisodes de ce que l’on appelle le scandale des écoutes téléphoniques.

A chaque jour sa révélation et ses rebondissements. Plus que jamais l’administration américaine est sur la sellette ses pratiques d’espionnage ayant été mises à nu. Et ce d’autant plus que les principaux alliés des USA sont au sommet de la liste des victimes de ces pratiques. En effet les révélations faites par Edward Snwoden, l’ex-consultant de la NSA (National Security Agency), ont révélé l’ampleur de l’espionnage de l’agence américaine sur le sol américain, mais aussi dans d’autres pays.

Nous avons appris ainsi que la France, l’Allemagne, l’Espagne,  le Brésil, etc. sont tous passés à la casserole. Ecoutes téléphoniques et piratages de comptes mail au menu. Vis-à-vis de ces révélations, la réaction des alliés des Etats-Unis a été à la hauteur de leur humiliation. De son côté l’administration américaine justifie ces agissements par la nécessité de collecter des informations stratégiques et sécuritaires. Et pour les faits les plus contrariants, comme la mise sous écoute de la chancelière allemande, l’on tient à préciser que le président Obama n’en était pas informé.

Tandis que cette affaire n’a pas encore livré tous ses secrets, quelle position adopter vis-à-vis de celle-ci ? Il y va de leadership mondial. Ne nous méprenons point, l’espionnage est aussi vieux que ce monde, seulement que les moyens ont évolué, à l’image d’ailleurs de notre ère. Tous les Etats sérieux observent et écoutent, légalement et illégalement. Et lorsqu’on est la première puissante mondiale, c’est aussi et surtout parce que l’on mène la course dans l’espionnage et le contre-espionnage.  Cependant, il est impératif de prendre garde des dérives. Car ce qui est en cause, ce n’est pas tant la pratique de l’espionnage par la NSA (Agence de sécurité)a, mais les dérives auxquelles cette agence s’est adonnée. Les besoins de collecte d’information ne doivent pas systématiquement empiéter sur les droits des citoyens.

En définitive pour être efficace, le leader se doit  d’accroître ses capacités d’écoute, afin d’être au parfum des informations et apte à anticiper le cas échéant. Cependant il ne doit point fouler au pied les valeurs et les lois qui régissent nos sociétés, encore moins bafouer la relation de confiance avec ses alliés.

« Le leadership n’a rien à avoir avec les titres, les positions encore moins avec les organigrammes. C’est la capacité  qu’a une personne à utiliser sa vie pour influencer d’autres vies »

Je partage cette affirmation de John Maxwell, certains te bousculent pour des positions, se faire ine place dans une organisation. Or le seul facteur de promotion dans ce milieu demeure les facultés du leader à faire la différence.

Après l’édition de 2011, puis celle de 2012, les Assises de la jeunesse Ivoirienne sont cette année à leur troisième édition. Et visiblement au fil des ans, cette expérience gagne en maturité, si bien que cette édition 2013 offre de nombreuses innovations.

Programmée les 28 Octobre au 1er Novembre 2013, cette troisième édition est placée sous le parrainage du Gouverneur du district d’Abidjan et la présidence du Ministre de la promotion de la jeunesse et des loisirs. « Une jeunesse-des emplois-un avenir de paix », tel est l’intitulé du thème des présentes Assises. Et selon le terme de référence élaboré par le comité d’organisation, cette troisième édition a pour objectif de permettre aux jeunes d’apporter leurs contributions et de saisir les opportunités sur les questions d’emploi et de paix. De manière spécifique, ces assises permettront aux jeunes de :

• Exprimer leur vision et leurs besoins en matière d’emploi et de restauration du capital social/cohésion sociale ;
• Se voir expliquer les actions majeures entamées par l’Etat en leur faveur et les amener à se les approprier ;
• Partager les expériences pour une meilleure compréhension des politiques/reformes et des Instruments de création d’emploi, de lutte contre le chômage et d’insertion (DDR, PEJEDEC, AGEPE, AGEFOP,…) ;
• Permettre aux entreprises de communiquer sur leurs stratégies emploi-jeunes ;
• Rechercher des financements pour leurs projets auprès des structures de financement ;
• Permettre aux talents jeunes de s’exprimer ;
• Confirmer qu’ils peuvent être des acteurs contributifs au relèvement économique et social de la Côte d’Ivoire ;
• Rechercher des financements pour leurs projets auprès des structures de financement ;
• Renforcer la culture de la paix et créer un cadre de travail et de coopération entre les jeunes des différents pays ;
• Analyser les crises des valeurs ;
• Elaborer une charte des valeurs ;
• Analyser leur engagement au sein de la société et leur participation au processus de prise de décisions ;
• Célébrer les modèles pour la jeunesse dans différents secteurs d’activité.

Le programme de ces Assises s’articule autour de 4 activités principales :

•  Les journées de réflexion (les 28, 29 et 30 Octobre, Université FHB)
• Le Carrefour de l’emploi (les 28, 29 et 30 Octobre, Palais de la culture, Université FHB)
•  Le concert gratuit (31 Octobre 2013, Palais de la culture d’Abidjan)
• La journée de prière (01 Novembre 2013, Eglise notre dame de la tendresse, Mosquée de la riviera golf)

Lors de la cérémonie d’ouverture qui a vu la mobilisation de milliers de jeunes au palais de la culture de Treichville, le Ministre Alain Michel Lobognon a livré un discours rythmé de conseils à l’endroit de la jeunesse.

« Mesdames et Messieurs,
Chers amis jeunes,

La troisième édition des Assises de la Jeunesse se tient sous le thème « Une jeunesse-des emplois-un avenir de paix ».

Plus qu’un thème, c’est tout un programme sur lequel il y a lieu de mener des réflexions profondes afin d’en tirer des enseignements et des stratégies constructifs pour la promotion de la jeunesse ivoirienne.

Ce thème d’actualité dégage trois pistes de réflexion, à savoir :
– Une jeunesse. C’est un appel aux jeunes, à l’union et à l’unité pour prendre une part active au développement de la Côte d’Ivoire ;
– Des emplois. C’est l’aspiration profonde des jeunes pour leur insertion socio- économique ;
– Un avenir de paix. C’est une invite à une réconciliation et une cohésion sociale réussies et durables.

…..

Chers Amis Jeunes,

Au terme de ses Assises, vous devriez prendre votre place dans le développement. Le faisant, vous prenez l’engagement ferme d’accompagner le Chef de l’Etat dans l’émergence de la Côte d’Ivoire en 2020. Il compte sur vous et il ne ménagera aucun effort pour apporter des solutions idoines et durables à vos préoccupations.
Mesdames et Messieurs,

Permettez-moi de m’arrêter là en déclarant ouvertes les 3èmes Assises de la Jeunesse. »

Ces Assises de la jeunesse sont une initiative de M. TOURE Mamadou, conseiller auprès du Président de la République, chargé de la jeunesse et des sports. Maintenant que ces Assises entre aujourd’hui dans le vif du sujet, nous espérons que des problèmes d’organisation ne viendront pas ternir l’image de celles-ci. Au demeurant nous irons jouer notre contribution dans la réussite de celles-ci, en ce  qui me concerne je participerai cet après-midi à l’atelier 16 ayant pour thème : « Gouvernance et participation des jeunes au processus de prise de décisions ».